“역동적으로 변화하는 소비자의 다양한 요구를 반영해 시장을 세분하고,
이에 맞는 전략제품을 지속적으로 선보이겠다.”
삼
성전자 정보통신총괄 최지성 사장은 최근 모토로라 휴대전화 분사와 관련해 “우리와 중복되는 부분이 많고 얻을 수 있는 게
별로 없다”며 인수 의사가 없음을 분명히 밝혔다.
또 다양한 생활방식을 휴대전화로 구현하는 시대의 개막을 선언하고 새 전략을 공개했다.
최 사장은 스페인 바르셀로나에서 최근 열린 ‘2008 모바일 월드 콩그레스’에서 “시장과 고객에게 더욱 가깝게 다가가 다양한
라이프스타일을 위한 휴대전화 시대를 주도하겠다”고 말했다.
삼성전자는 이를 위해 휴대전화 소비자를 6개 카테고리로 나눠 각각에 맞는 전략제품을 출시하는 ‘카테고리 전략’을 추진키로 했다.
6개 카테고리는 스타일(Style), 비즈니스(Business), 인포테인먼트(Infotainment), 멀티미디어(Multimedia), 커넥티드(Connected)와
베이직커뮤니케이션. 미국과 유럽 등 전 세계 소비자들을 대상으로 휴대전화 이용 행태와 생활방식을 조사해서 만든 것이다.
최 사장은 “소비자들의 생활 속에 파고들어 가장 사랑받는 휴대전화 브랜드로 자리 잡겠다”며 “삼성 휴대전화만의 디자인 정체성을
강화하고 혁신적인 사용자 환경으로 한 눈에 삼성 제품이라는 걸 알 수 있도록 하겠다”고 말했다.
다음은 일문일답.
Q. 모토로라 분사와 M&A에 대한 견해는.
우리에게도 기회가 있었으나 보완되는 부분이 별로 없고 중복되는 게 많다.
우리가 얻을 수 있는 부분이 많지 않다.
중국에서 가져가면 삼성에 타격이 될 수 있다고 하지만 우리도 20%의 시장점유율을 가져가고 있어 큰 보완재가 되진 않을 것이다.
이런 M&A는 우리가 안하는 게 좋다.
Q. 모바일 시대 전략은.
PC가 많은 변화를 가져왔지만 소비자 입장에선 모바일이 더 유용한 장비가 되지 않을까 싶다.
우리는 더 심플하게, 디스플레이는 크게 만들겠다. 대신 휴대하기 편하도록 하겠다.
Q. 국내 및 해외생산 계획은.
작년 4분기에는 시장 성장에 비해 만족스럽지 않았다.
하반기부터 물량 부족으로 애를 먹었다.
올해 국내에선 7천만~8천만대 생산을 유지하고, 그동안 얘기가 많았던 베트남도 가고, 인도도 늘리겠다.
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스페인 바르셀로나에서 개막된 ‘모바일 월드 콩그레스 2008’ 행사장에서 삼성전자 전시장이 관람객들로 성황을 이루고 있다.
바르셀로나=연합뉴스
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Q. 주력제품의 가격은.
나라마다 다르고 사업자와 협상을 해봐야 한다.
2008 글로벌 전략모델인 ‘소울(SOUL)’의 중심을 슬라이드, 폴더, 바 타입으로 연장할 계획이다.
Q. 삼성 입장에선 모토로라를 누가 가져가는 게 가장 낫나.
가정할 상황이 아니다.
Q. 소니 에릭슨과의 경쟁은.
누가 추격하는냐가 중요한 게 아니라 제조사 각자가 새로운 기능을 개발하고, 새로운 하드웨어와 디자인을 개발하는 게 중요하다.
좋은 점은 배우고 개선할 사항은 개선하겠다.
Q. 시장점유율을 20%로 올리겠다고 했는데.
올해 2억대를 판매하면 20% 근처로 올라간다. 1분기도 잘 갈 수 있을 것 같다.
Q. 차세대 플랫폼 개발이 취임 후 주춤하다는 분석도 있다.
차세대 사업과 관련해 작년에 표준을 만드는 데 기여했지만 제대로 알리지 못한 것 같다.
주춤할 이유가 없다. 드라이브를 건다고 세계표준이 바뀌는 것도 아니다.
휴대전화 기술이 몇년 후에 쓰이니 멀게 보고 사업해야 한다.
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휴대폰에 연결해 50인치까지 화면 확대가 가능한 모바일 프로젝터 바르셀로나=연합뉴스
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Q. 1년 만에 노키아를 따라잡는 것이 부담스럽다고 했는데 어떤 비전이 있나.
작년보다 올해 말씀드리기가 편하고, 여러 질문에 답을 할 수 있을 정도로 그림이 보인다.
1분기에 잘 출발하고 있으니 분기마다 지켜봐 달라.
Q. 애플 아이폰, 구글의 안드로이드 등 소프트웨에 초점을 맞추는 추세다. 삼성의 콘텐츠 전략은.
회사마다 전략이 있다.
패션처럼 트렌드가 어느 쪽으로 가고 있다 해도 그 근본은 변하지 않는다.
노키아가 40% 점유율을 넘어가면서 새로운 탈출구를 찾아야 할 것이다.
삼성은 15%이니 우리가 잘할 수 있는 것을 해서 성장하겠다.
Q. 삼성은 독자 플랫폼을 강하게 내세우지 않겠다는 뜻인가.
1차 고객 사업자들과 경쟁하는 것은 삼성의 방향이 아니다.
우리가 사업자와 보완적으로 솔루션을 만들고 공급해 사업자가 이익을 얻고, 우리도 이익을 얻어 윈윈(win-win)하는 게 좋다.
삼성은 독자적인 플랫폼보다는 ‘리모(Limo)’ 공동체를 통한 개발에 우선순위를 두고 있다.
Q. 카테고리 전략을 국내에서도 진행하나
국내용으로 좀 더 세분해 제품을 출시하겠다.
김준억 경제부 기자 | justdust@yna.co.kr
