"대한민국 건설 리더의 자격 갖추는 데 2~3년 안 걸려"
다음은 이 사장과의 일문일답.
대우건설이 시공능력평가에서 1위를 차지한 원동력은.
그동안 기본적 역량이 축적돼 있었고, 5년간 워크아웃 거치며 심기일전 하는 과정에서 새 살들이 붙어 이뤄낸 성과다.
그동안 교량 실적이 부족했는데 최근 거가대교, 제2연육교 공사 등을 수주하면서 내년 이후에는 실적 부문에서도 1위를
차지하게 됐다.
각 분야에서 1위를 차지해 대우건설이 대한민국 건설 리더로서의 자격 갖추는 데 2~3년이 채 걸리지 않을 것이다.
올해가 그 시발점이 될 것이다.
특별히 벤치마킹 하는 회사나 경쟁상대가 있나.
현대산업개발은 내실과 자체사업, 삼성물산은 관리시스템, GS건설은 시장에 대한 적극성 등 각 건설사마다 배워야
할 게 많다. 대우건설은 그런 장점을 수용하고 있고, 또 그런 장점을 두루 가지고 있다고 본다.
시공능력평가 1위에 영업실적이 크게 영향 미쳤는데 주택시장이 위축돼 앞으로 걱정되지 않나.
초기에 100% 분양되는 시장은 끝났다. 20%를 팔더라도 사업계획대로 가느냐가 중요하다.
오히려 지금 시장은 먼저 지어서 먼저 팔아야 하는 시장으로 바뀌고 있다.
대우는 올해 1만4천여 가구를 공급하는 등 6년째 주택사업 1위를 지키고 있고, 내년에도 1만5천여 가구 공급이
가능할 것이다.
조급해하지 않고 계획대로 팔면 된다.
1등 자리를 유지하기 위해 보완할 점은.
내부적으로 직원들에게 언행이 모범될 것을 강조했고, 직원들이 그 점에 대해 많이 따라줬다.
또 대외 신인도를 높이기 위해 가격, 공기, 품질 세가지를 지키라고 강조한다.
서미숙 산업부 기자 | sms@yna.co.kr
