한 집에 세 형제가 살고 있다.
첫째는 이제 집으로 돌아오는 길이고, 둘째는 집을 나가서 들어오지 않았고, 셋째는 첫째가 둘째로 변하여야 한다.
이 형제는 하나일까? 둘일까? 아니면 없는 걸까?
이글을 읽고 어떤 답을 내렸는가?
첫째는 미래이고 둘째는 과거이고 셋째는 현재다.
현재를 보면 과거와 미래를 모두 느끼고 판단할 수가 있다.
자신의 미래를 알기 위해서는 현재 무엇을 하고 어떤 노력을 하는가를 보면 알 수 있고, 현재의 문제는 과거를
돌아보면 문제의 답을 얻을 수 가 있는 것이다.
기업을 성공적으로 이끌어 가기 위해서는 어제와 오늘을 파악하면 미래를 볼 수 있는 것이다.
개인의 현재와 미래는 자신만이 설계하고 디자인을 해 나가면 견고하고 예쁜 집을 지을 수 있지만 기업은 리더가
설계를 하고 디자인을 해도 함께하는 조직원들이 합심을 하지 않으면 부실공사를 내기도하고 완공을 이루기 어려워져
리더의 입장에서 가장 큰 고심 중의 하나다.
건실한 기업 문화를 만들기 위해 현재의 문제를 파악해 보는 것이 중요하다.
기업의 미래상은 무엇인가?
과거와 현재의 문제점을 파악하고 새로운 설계를 해 나가기 위해서는 명확한 미래상의 구상도가 있어야 한다.
명확한 미래상은 실패를 줄일 수 있다.
현재 기업의 문제점은 무엇인가?
- 조직원간의 커뮤니케이션이 원활히 이루어지지 않는다.
- 목표와 비전이 명확하지 않다.
- 의욕이 상실되어 있다.
- 상호간에 신뢰감이 구축되어 있지 않다.
- 리더에 대한 불신감이 있다.
- 개인주의적 성향이 강하여 조직 결성력이 결여되어 있다.
등으로 현재 기업의 문제점을 나열하여 보면 문제점이 생기게 된 어제까지의 원인 파악이 될 것이다.
병을 고치기 위해서는 정확한 원인 진단을 이루고 치료를 해야 완치를 할 수 있다. 병을 고치기 위한 치료와 노력은
리더의 몫이다.
진단과 처방은 전문 기관인 외부에서도 해 줄 수 있지만 완치를 위한 치료와 노력은 리더의 권한과 리더십의 힘이 가장
크기 때문이다.
현재의 실패도 성공을 위한 수업료로 생각하고 실패를 거울삼아 재도약 할 수 있게 하는 것도 조직원들보다 리더의
의지가 가장 크게 작용한다.
생각의 차이로 실패와 성공을 가름지을 수 있을 정도로 사고의 차이는 크다.
링컨과 에디슨
미국의 링컨 대통령은 2번의 사업 실패와 8번의 선거에서 패배를 맛보았다.
그러나 실패를 비관하고 중단하지 않았기에 역대 대통령 중 가장 존경 받는 지도자로 인정받을 수 있었다.
내가 걷는 길은 험하고 미끄러웠다. 그래서 나는 자꾸만 미끄러져 길바닥 위에 넘어지곤 했다. 그러나 나는 곧 기운을
차리고는 내 자신에게 이렇게 말했다. "길이 약간 미끄럽긴 해도 낭떠러지는 아니야."
-에이브라함 링컨(상원의원 선거에서 낙선한 뒤)
실패를 실패로 받아들이지 않는 긍정적 정신이 리더로서의 어려움을 극복할 수 있는 큰 힘이 되어 지도자로서의 큰
영향력을 발휘하고 존경 받는 인물이 될 수 있었던 것이다.
우리 모두에게는 앞으로 나아갈 의무가 있다. 우리 모두는 노력할 의무가 있으며, 나는 그 의무가 부르는 소리를 늘
듣곤 했다.
-에이브라함 링컨-
스스로가 전진하려는 능동적 자세가 리더로서의 자질을 향상시키고 많은 국민들이 따르게 하는 원동력이 되었던 것이다.
발명왕 에디슨은 전기를 발명하기 위하여 2000번의 실패를 했다고 한다.
기자가 에디슨에게 어떻게 2000번의 실패를
했는지 인내심이 강하다고 묻자 에디슨은 “난 단 한 번의 실패를 한 적이 없다. 단지 하나의 전기를 발명하기 위하여
2000번의 실험을 한 것뿐이다.” 라고 말했다고 한다.
링컨 대통령과 발명왕 에디슨의 예를 보듯이 어떤 일을 실패했을 때 그것을 거울삼아 같은 실패를 하지 않도록 개선하고
앞으로 나아가는 긍정적이고 적극적 사고가 성공을 이루는 것이다.
리더는 자신만이 아닌 조직과 조직원들을 이끌어가는 중요한 위치에 있는 사람이다. 리더 스스로가 실패를 두려워하고
좌절 한다면 조직과 조직원들은 앞으로 나아갈 수가 없다.
기업의 미래는 무엇인가? (future) 우리의 문제점은 무엇인가? 우리는 무엇을 해야 하는가? (Do)를 명확히 파악하고
거울 속에 있는 현재의 조직의 모습을 진단하자.
관리와 리더십은 차이가 있다고 한다. 관리는 복잡성에 대응하고 리더십은 변화에 대응한다는 차이가 있다.
현재를 토대로 과거의 실패 원인을 분석하고 미래에 대응하는 것은 리더십이고 리더의 영향이다.
리더의 사고와 추진력은 기업과 조직원들의 운명을 결정하는 리더십이다.
정혜전 피앤티 컨설팅 대표이사
