• 커버스토리
  斗山그룹 형제의 亂...
  왜?
• 기획
  지능형 로봇 대중화시
  대 열린다
  高유가 파장









Home > 커버스토리


斗山그룹 형제의 亂...왜?
박용오 전 회장, 두산그룹 비방 진정서 제출

   형제간 가족간 끈끈한 가족애를 발휘하며 성공적인 공동경영모델로 칭송받던 두산그룹이 형제간 경영권을 둘러싼 진흙탕 싸움에 휘말렸다.
  두산그룹이 창업 3세대 형제간 경영권 다툼으로 내홍에 빠짐에 따라 최근 본격화되고 있는 제4세대로의 지분이양도 적지 않은 영향을 받게 됐으며 그룹 경영구도에도 상당한 변화가 예상된다.

박용성 회장은 그동안 사회 각계의 전반적인 문제에 대해 특유의 직설적인 화법으로 `올곧은' 발언을 쏟아내 `재계의 쓴 소리'라는 별명을 얻었으나, 다른 사람도 아닌 형이 검찰 투서에서 비자금 조성 등을 주장하면서 이미지 추락이 불가피해졌다.
경영권 놓고 형제간 분쟁
  두산그룹은 가족회의를 통해 회장직에서 물러난 박용오 ㈜두산 명예회장이 동생인 박용성 회장 취임에 반발해 검찰과 모 방송사에 그룹의 경영현황을 비방하는 진성서를 제출했다. 이에 따라 형제간의 그룹 회장직 승계를 통해 가족경영의 대표적인 사례로 꼽혀온 두산그룹은 형제간 경영권 분쟁이라는 지울 수 없는 오명을 남기게 됐다.
  박용오 전 회장은 측근을 통해 검찰에 제출한 진정서에서 동생인 박용성 회장이 20년간 생맥주 체인점인 태맥이라는 회사를 운영하면서 350억~450억 원 가량의 비자금을 조성해 개인적으로 착복했다고 주장했다. 박용성 회장은 또 두산그룹의 경비 용역과 건물 관리업체를 통해 200억 원에 달하는 비자금을 조성해 유용했고 분식회계 혐의도 있다고 박 전 회장은 밝혔다.
  박 전회장은 박용만 두산그룹 부회장도 위장계열사를 운영하면서 두산산업개발의 주방가구 물량 및 마루 공사를 수의계약 형식으로 5년간 독식해 200억 원대의 비자금을 조성했다고 덧붙였다.
  박 전회장은 이와 함께 박용성 그룹 회장의 아들인 박진원 두산 인프라코어 상무가 800억 원대의 외화를 밀반출하는 등 그룹 오너 가족들이 20년간 총 1천700억원의 비자금을 조직적으로 조성하고 이를 사조직 관리 및 노조탄압에 사용한데 대해 관계관의 엄정한 수사가 요구된다고 말했다.   박 전 회장은 도곡동 야구회관에서 성명서 발표를 통해 "형제간에 싸움하는 모습을 보여 국민들에게 송구스럽지만 이번 그룹 회장 승계 건은 막대한 자금을 해외로 빼돌린 박용성 회장과 박용만 부회장이 주도한 쿠데타로 원천 무효임을 선언한다"고 밝혔다.
  그는 이어 "형제간의 의를 생각해 지금까지 참아왔으며 가족회의에서 두산산업개발의 독자경영을 건의했다"며 "관계당국이 철저한 수사를 통해 명백한 진실을 밝혀줄 것을 당부한다"고 말했다. 두산그룹은 박 전 회장이 검찰에 제출한 진정서 내용에 대해 "사실무근이며 박 전회장이 회장직 이양을 결정한 가족회의의 결과에 반발해 꾸민 것"이라며 법적 대응여부를 고려중이라는 입장을 보였다.
  두산그룹은 또 임직원들에게 모럴 해저드가 발생하면 지위고하를 막론하고 퇴출시킨다는 원칙을 적용해 박 전 회장 퇴출을 단행키로 가족회의에서 결정했다고 밝혔다.
  두산산업개발은 7월 22일 임시 이사회를 열고 박용오 대표이사 회장에 대한 해임 결의안을 통과시켰다고 밝혔다. 박용오 전 회장이 빠지고 박용성 회장 등 7명의 이사가 모인 가운데 개최된 이사회는 참석 인원 만장일치로 박 전 회장에 대한 해임 결의안을 통과시켰다.
  이어 ㈜두산도 박용오 전 회장이 빠진 가운데 임시 이사회를 열고 참석인원 12명 만장일치 의견으로 박 전 회장에 대한 대표이사 회장 해임 결의안을 통과시켰다. 이사회는 또 박용곤 두산 명예회장의 장남인 박정원 씨를 두산산업개발 부회장으로 선임했다.
  두산그룹 관계자는 "이날 두산산업개발의 이사회는 박정원 부회장을 회사 임원으로만 선임한 것이며, 대표이사나 등기이사로 선임한 것은 것은 아니다"고 설명했다. 두산산업개발은 8월 중 이사회를 열어 임시 주주총회의 구체적인 일정과 안건 등을 확정지을 방침이며, ㈜두산은 아직 임시주총 일정이 결정되지 않았다.
  박 전 회장에 대한 ㈜두산과 두산산업개발 대표이사 해임안은 임시주총에서 최종 결정된다.

박용오 ㈜두산 명예회장이 반기를 들고 나선 것은 두산산업개발 계열분리 문제를 둘러싸고 불거진 형제간 불화가 박용성 회장의 전격적인 그룹 회장직 승계를 계기로 회복 불가능한 상황으로까지 악화됐기 때문으로 두산그룹 안팎에서는 해석하고 있다.
두산 경영권 분쟁 배경
  박용오 ㈜두산 명예회장이 반기를 들고 나선 것은 두산산업개발 계열분리 문제를 둘러싸고 불거진 형제간 불화가 박용성 회장의 전격적인 그룹 회장직 승계를 계기로 회복 불가능한 상황으로까지 악화됐기 때문으로 두산그룹 안팎에서는 해석하고 있다.
  두산그룹 내 이상기류는 박용오 명예회장이 올해 초부터 두산산업개발을 그룹에서 떼어내 자신과 아들들에게 달라고 요구하면서 형성된 것으로 전해졌다. 박용곤 두산 명예회장을 비롯한 가족들은 박용오 회장의 이런 요구를 거절했으며 이 때부터 두산산업개발을 둘러싼 가족간 대립은 악화일로로 치달았다는 것이다.
  박용곤 명예회장 등은 박용오 회장의 지분율이 0.7%에 불과한 데다 계열 분리가 선친인 박두병 초대회장의 `공동소유, 공공경영'의 원칙과 그룹 전체의 이익에도 배치된다는 이유로 박용오 회장의 독립요구를 허용하지 않았다 박용오 회장이 이후에도 계속 두산산업개발을 요구하며 파열음을 내자 마침내 가족회의를 통해 그룹 회장직을 박용성 회장에게 넘겨주고 박용오 회장은 2선으로 물러나도록 했다.
  회장직 이양은 두산산업개발 양도 거부로 불만이 누적된 박용오 회장의 분노를 폭발시킨 기폭제가 됐고 이에 따라 박용오 회장은 박용성 회장에 대한 진정서를 제출하는 등 돌아갈 수 없는 다리를 건너가고 만 것으로 알려졌다. 박용오 회장이 두산산업개발의 분리 독립을 요구한 것은 두산 제 4세대로의 지분이동이 본격화되는 상황에서 자신의 두 아들이 소외되고 있었기 때문으로 알려졌다.
  박용곤 회장의 장남인 박정원씨가 최근 사실상 지주회사인 ㈜두산의 지분도 0.12% 확보한 것을 비롯, 박용곤, 박용성 회장의 자제들이 ㈜두산의 지분을 늘려가며 제4세 경영을 준비하고 있는데 비해 박용오 회장의 장남인 박경원 ㈜전신전자 대표는 사업에 어려움을 겪고 있을 뿐 아니라 ㈜두산과 두산산업개발의 지분을 전혀 확보하지 못하고 있는 등 제4세대 경영구도에서 밀리는 모습을 보이고 있다.
  이처럼 자신의 두 아들이 제4세대 경영구도에서 밀려날 수도 있다는 우려감에 따라 박용오 회장은 안전판 마련을 위해 두산산업개발 독립경영을 요구한 것으로 해석되고 있다. 그러나 박용오 회장과 다른 형제간 갈등의 `불씨'는 이미 지난해 말부터 감지되기 시작한 것으로 알려졌다. 박용오 회장의 장남 경원(41)씨가 두산산업개발 상무로 재직중이던 2000년께 `벤처의 길을 가겠다'며 보유하고 있던 두산 계열사들 지분을 모두 처분, 계열사에서 나가 CCTV 등 제조업체인 IT기업인 ㈜전신전자를 인수했으나 전신전자가 계속 경영상의 어려움을 겪었던 것.
  이 과정에서 아버지인 박용오 회장은 자신이 보유한 두산 계열사 지분들을 그때그때 처분, 경원씨를 지원했으나 사업이 좀처럼 개선되지 않자 두산산업개발이 고려산업개발을 흡수한 이후인 지난해 말 경원씨가 지인들과 함께 두산산업개발 인수ㆍ합병(M&A)을 시도했고 이러한 사실이 올 초 가족회의에 포착된 것으로 알려졌다.
  그룹의 최고 어른인 박용곤 명예회장은 가족회의 등을 통해 수차례 박용오 회장에게 M&A 시도를 용납할 수 없다며 경고했으나 박 회장은 좀처럼 의사를 굽히지 않으며 `그렇다면 두산산업개발이라도 분리해 달라'를 요구, 7월 초 가족회의에서 박용성 회장 체제 및 박용오 회장 퇴출을 결정했다는 게 두산그룹측 설명이다.
  두산그룹의 지배구조가 ㈜두산, 두산산업개발, 두산중공업 등을 축으로 한 순환출자로 묶여 있는 상황에서 두산산업개발을 분리할 경우 지배구조 전체가 흔들릴 수도 있기 때문에 두산으로서는 두산산업개발 분리는 생각하기 어려운 입장이다.
  한편 박용오 회장이 제기한 박용성 회장의 해외 밀반출 의혹과 관련, 그룹측은 "박용오 회장 시절인 4년 전쯤 대주주 및 계열사들이 인수한 MPI라는 미국계 바이오 기업의 식물성장 촉진제 개발비용으로 들어간 돈일 뿐"이라며 "임상실험 한 회당 3만 달러 정도가 투입되며 이 회사는 내년부터 `대박'을 기록할 것"이라고 반박했다.

박용오 전 두산그룹 회장이 기자회견을 열기 위해 서울 강남구 도곡1동 KBO 건물 브리핑실로 들어서고 있다.
박용오 명예회장 퇴출과 그룹 경영구도 변화 전망
  두산측이 박용오 명예회장을 퇴출키로 함에 따라 그가 갖고 있는 ㈜두산 대표이사 회장, 두산산업개발 대표이사 회장직에서도 퇴출시켰다. 아울러 박용오 회장의 차남인 박중원 두산산업개발 상무 역시 경영에서 배제될 것으로 알려졌다.
  박용오 회장은 "박용성 회장의 그룹 회장 승계는 정당성이 없는 것으로서 원천 무효"라고 반박하는 등 `항전'의지를 보이고 있지만 박용오 회장측 지분은 ㈜두산 1.8%, 두산산업개발 0.7%에 불과해 사실상 맨손으로 저항하는 셈이나 다름없다. 박용오 회장측 지분은 상당부분 장남이 경영하는 ㈜전신전자의 경영지원에 사용된 것으로 알려졌다.
  박용오 회장과 자제들이 경영에서 배제되면 두산의 경영구도에서 박용성 그룹회장과 박용만 ㈜두산 부회장의 역할이 더욱 강화될 것으로 예상된다. 아울러 제4세대 경영구도에서도 박용오 회장측 자제들이 배제되면서 박정원 ㈜두산 BG사장의 영향력이 커질 것으로 전망된다.
  두산측은 앞으로도 계속 `공동소유, 공동경영'을 축으로 한 가족경영 체제를 유지할 것이라고 밝히고 있으나 박용오 회장과 그 자제들이 빠진 가족회의가 예전과 같은 화기애애한 분위기를 유지할 수 있을 지는 미지수다. 두산그룹이 경영권 분쟁에 휩싸인 틈을 타 외부세력이 지분매입 등을 통해 경영권에 개입할 가능성도 제기되고 있으나 두산측은 "주요 계열사들은 모두 특수관계인, 계열사 등 대주주들이 모두 50% 이상의 지분을 확보하고 있어 경영권을 위협받는 일은 없을 것"이라고 해명했다.
  한편 두산그룹은 진정서를 접수시킨 두산 춘천콘도 관리상무 S씨를 해임했다. 이번에 투서를 접수시킨 S씨와 관련, 두산그룹 고위 관계자는 "S씨는 두산 춘천 CC에서 근무하다 강원랜드에서 도박을 하다 개인적으로 5억여 원의 빚을 졌으며 이 사실이 적발돼 춘천 콘도로 전보, 관리상무로 활동하고 있었다"며 "이 과정에서 금전적으로 절박한 손씨가 박 전 회장과 접촉하게 된 것으로 보이며 그를 해임했다"고 밝혔다.

두산그룹 `위기탈출' 비상
  두산그룹이 오너 일가의 경영권 분쟁으로 인해 페놀사건 이후 최대 위기에 봉착했다. 두산은 지난 1896년 박승직 창업주의 창업 이래 109년이라는 국내 최고의 역사를 자랑하며 `아름다운 형제경영'이라는 모토에 따라 3세들이 그룹 경영을 맡아왔으나, 이번 분쟁으로 이런 모토에 금이 간 것은 물론 대외 이미지 실추로 사업상의 차질을 빚을 가능성도 배제할 수 없게 됐다.
  두산은 그동안 3세 형제간 `인화'를 강조하며 분쟁 없이 모범적인 경영을 통해 그룹을 이끌어가는 성공적인 `형제경영'의 모델임을 자처해왔다.
  고 박두병 회장은 자제들에게 `공동소유와 공동경영'이라는 원칙을 강조해왔으며 이에 따라 1996년 12월 박용곤 당시 그룹 회장이 동생인 박용오 회장에게 그룹 회장을 이양했던 것도 이 같은 전통과 원칙에 따른 것. 그러나 박용오 회장이 최근 박용곤 명예회장의 은퇴 요구에 반발해 검찰에 투서를 내는 등 분쟁이 불거짐에 따라 그동안 쌓아왔던 이미지에 먹칠을 하게 됐다.
  두산그룹 오너 일가는 성공적인 형제경영의 이미지를 바탕으로 그동안 재계에서 활발한 활동을 벌여왔다. 이번 분쟁의 당사자인 박용오 회장은 그동안 전경련 부회장과 한국야구위원회(KBO) 총재 등 활발한 대외활동을 벌여왔으나 형제간 추악한 분쟁의 당사자라는 비난여론을 피할 수 없게 됐다.
  동생인 박용성 회장도 최근 국제상업회의소(ICC)회장에 선출된 것을 비롯해 대한상의 회장과 국제유도연맹 회장, 국제올림픽위원회(IOC)위원 등 공식직함만 수십 개에 달하며 왕성한 대외 활동을 전개해왔다.
  박용성 회장은 특히 그동안 사회 각계의 전반적인 문제에 대해 특유의 직설적인 화법으로 `올곧은' 발언을 쏟아내 `재계의 쓴 소리'라는 별명을 얻었으나, 다른 사람도 아닌 형이 검찰 투서에서 비자금 조성 등을 주장하면서 이미지 추락이 불가피해졌다.
  두산그룹은 이번 경영권 분쟁으로 1991년 페놀사건 이후 그룹의 존립까지 위협받는 최대의 위기에 직면하게 됐다. 페놀 사건은 지난 1991년 3월 구미공단에 위치한 두산전자에서 전기회로기판의 제조 공정에 필요한 페놀 30t이 유출돼 낙동강 하류지역에 방류된 사건으로, 두산은 사회적으로 제품 불매운동이 전개되면서 엄청난 이미지 타격과 손실을 입었다.
  두산은 당시 지역 사회에 수백억 원을 투자하며 사태수습에 나섰지만 `오염의 주범'이라는 이미지로 인해 두산의 OB맥주는 깨끗한 물을 강조한 하이트맥주에 밀려 시장 점유율이 급락하는 아픔을 겪기도 했다. 두산은 최근 한국중공업(현 두산중공업)과 고려산업개발(현 두산산업개발), 대우종기(현 두산인프라코어) 등을 잇따라 인수하면서 그동안 구조조정으로 위축됐던 사업영역을 의욕적으로 확장해왔다.
  특히 두산은 대우종기 인수를 계기로 그룹의 핵심사업 비중이 소비재에서 산업재로 바뀜에 따라 이를 계기로 올해를 `제2의 창업기'로 삼아 글로벌 기업으로 자리매김한다는 비전을 밝혀왔으나, 이번 분쟁으로 인해 향후 사업상의 차질을 빚을 가능성도 배제할 수 없는 상황이다.
  두산 관계자는 "이번 사태로 이미지 하락 등 적지 않은 타격이 예상된다"면서 "열심히 해서 수익성을 높이는 한편 기업의 사회적 책임도 강화하는 등 기업 본연의 역할을 다하도록 노력할 것"이라고 전했다. 재계 관계자는 "그동안 오랜 역사를 바탕으로 좋은 이미지를 확보해왔던 두산이 형제간 경영권 분쟁에 휘말려 안타깝다"면서 "재계에 대한 국민 여론이 악화되지 않을지 걱정스럽다"고 말했다.

송수경 산업부 기자 | hanksong@yna.co.kr
신삼호 사회부 기자 | ssh@yna.co.kr
김지훈 사회부 기자 | hoonkim@yna.co.kr






  기사제보 | 구독신청 | 광고문의 | 회사소개

(110-140) 서울특별시 종로구 수송동 85-1
TEL 02-398-3760~9, FAX 02-398~3767 웹지기 midas@yna.co.kr