조직원들이 순응하고 리더를 따르게 하려면 리더 자신이 덕목을 갖추어야 한다.
자기 관리가 없이 상대를 리드하기는 어렵다. 이런 경우는 리더도 리더십을 발휘하기 힘들어 리더 자신이
먼저 좌절하게 되고 조직원들도 일을 수행해 나가기 힘들어 진다.
또한 리더가 아무리 유능하다 하더라도 유능한 조직원들이 리더를 잘 보좌해야 리더십을 발휘 할 수 있다.
유능한 리더 한 사람이 성공 기업을 이룰 수 있을까?
리더가 리더십을 발휘하도록 해 주는 유능한 조직원들이 있는 조직이 경쟁에서 이기고 앞서 갈 수 있다.
사람을 다루는 리더십은 자신의 덕목과 상대를 보는 식견을 가진 리더가 상대에 따라 적절한 리더십을
발휘하여 유능한 리더가 될 수 있는 것이다.
된 사람
머리에 지식이 많고 유명한 사람이라도 된 사람의 덕목을 갖추지 않는다면 함께 하고 싶은 사람이 될 수
없다.
된 사람은 자신을 내세우기 보다는 상대에 대한 배려로 모든 사람들을 편하게 해 준다.
조직원들에게 명령만을 하는 리더가 아닌 조직원의 어려운 점을 헤아려 어려움을 함께 나눌 수 있는
사람이다.
칭찬과 꾸지람의 시기를 적절히 하여 조직원들이 조직을 위해 일을 하는 자부심을 느끼게 해 준다.
된 사람은 지혜로운 사람이다.
지혜로움은 상대를 헤아릴 줄 아는 힘과 상황의 판단력을 가진다. 리더가 되려면 된 사람이 되어야 한다.
든 사람
업무와 관련된 지식은 물론이고 정치ㆍ경제, 사회의 흐름을 빠르게 읽는 적응력을 길러야 한다.
시시각각 변화하는 이 시대에 앞서가는 리더가 되기 위해서는 리더가 변화를 빠르게 인지하고 대응하는 힘을
길러야 한다.
조직원들에게 변화의 적응력을 길러야 한다고 말로 설교하고 주문을 하는 리더는 조직원들에게 무시를 당할
수 있다.
배움에 부지런한 리더, 멘토가 되는 리더가 되려면 연구하고 노력하여 든 사람이 되어야 한다.
이 덕목을 갖춘 리더는 상황에 맞는 적절한 지시와 조직원에게 맞는 지시를 하여 조직을 능동적으로 이끌어
갈 수 있다.
순발력 있는 리더십을 발휘하고 경쟁에서 앞서 가려면 리더가 먼저
든 사람이 되도록 자신에게 충실하고 부지런해야 한다.
난사람
지식이나 돈이 많은 사람이 유명하고 난 사람인가?..
진짜 난 사람은 사람의 마음을 읽을 줄 알고 사람을 모으는 기술을 가진 사람이다.
사람들이 모이게 하는 사람과 사람들이 함께 하고 싶지 않은 사람이 있다.
난 사람은 사람들이 자신에게 모이게 하고 그 사람들을 이끌어 가는 힘을 발휘한다.
난 사람은 힘이 센 사람이 아니고 매력을 풍기게 하는 마력을 가진 사람이다.
이런 마력은 리더에게는 특히 필요한 요소이다.
자신의 원하는 대로 리드하기 위해서는 상황과 사람에 따라 다른 리더십을 발휘해야 한다.
난 사람은 좋은 인재를 뽑아 내 편으로 만들 줄 안다. 사람들을 다루는 리더십이 있는 사람이 난 사람이다.
된 사람, 든 사람, 난 사람은 시대를 앞서가고 사람을 파악하는 눈을 가지고 가슴으로 사람들을 대하여
사람들을 내편으로 만들며 상대가 자신에게 끌려오도록 한다.
리더십을 발휘해 조직을 원할하게 이끌어 가려면 리더 자신이 이 세 사항을 갖추도록 노력해야 한다.
이 세 가지를 갖춘 리더는 파워를 갖게 하며 존경받는 리더가 될 것이다.
리더십을 가져야 한다는 강박 관념은 리더 자신도 힘들고 조직도 힘들어 지게 한다.
갖추어진 리더는 자연스럽게 리더십을 발휘 할 수 있다. 옛 고전에서 보듯 상대를 알면 백전불패를 할 수
있다.
자신을 먼저 파악하여 자신을 알고 단점을 장점화 한다면 상대를 파악하고 멋진 리더가 된다.
정혜전 피앤티 컨설팅 대표이사
