하이닉스반도체의 우의제 사장은 최근 중국 장쑤성 우시 시에서 합작법인인 하이닉스 -
ST반도체유한공사 기공식에 참석한 후 기자회견을 열어 이 같이 말했다. 우 사장은 또 “한국 내 일부
생산라인을 중국공장으로 이전함으로써 생기는 공간은 후공정 쪽을 확충하는 등 여러 가지 방안을 검토할
것”이라며 “올해도 반도체 경기가 획기적으로 개선되기는 어려울 것으로 보고 보수적으로 경영계획을
수립했다”고 설명했다.
 |
|
우의제 사장은 중국에 공장을 짓는다고 해서 첨단 반도체 기술의 유출을 우려하는 것은 기우에 불과하다고
힘주어 말한다.
|
|
Q 국내 이천공장의 200mm 생산라인 일부를 중국으로 옮겨오면 이천의 남는 공간에 대한 활용계획은.
중국으로 8인치 라인 한 개를 이전한다. 그 자리는 여러 가지 활용방안을 생각하고 있는데 우선은 후공정
쪽을 확충해서 넣을 수도 있고, 앞으로 12인치 라인을 확장할 때 활용할 수도 있다. 그 자리는 앞으로
늘어나는 생산량에 대비해 후공정 쪽으로 활용하는 방안이 유력하지만 아직 확정되지 않았다.
Q 중국의 많은 지역 중 공장의 입지로 우시를 선택한 이유와 중국 현지정부의 지원책은 어떤 것이 있나.
1년 6개월 전부터 공장의 입지를 선정하기 위해 여러 지역을 검토했다. 여러 곳에서 우리 공장을 유치하려는
움직임이 있었지만 문화상의 유사점이나 첨단 IT산업을 유치하려는 지방정부의 열의, 용수문제, 생산비용
문제 등을 종합적으로 검토해 이곳으로 결정했다. 우리도 중국공장이 성공해야 한다는 열의가 있지만 이곳
현지정부도 대단한 열의를 갖고 지원을 약속했다.
Q 앞으로 생산량을 획기적으로 늘리나. 낸드플래시 생산계획은.
낸드를 할 것이냐, D램을 할 것이냐 하는 문제는 시장의 상황에 따라 유연하게 대응할 계획을 갖고 있다.
미국의 유진공장도 국내 모(母)공장이 성공한 주력제품을 가져가 생산하는 것처럼 중국공장도 국내 주력제품을
약 1~3개월의 시차를 두고 가져와 똑같이 생산할 것이다.
중국공장을 짓는 것은 무역마찰을 피하고 관세장벽과 세금혜택 등의 장점을 보고 하는 것이지 어떤 제품을
주력으로 한다는 것은 정해지지 않았다. 당시 시장상황에 따라 포트폴리오가 결정될 것이다.
Q 기존 라인이나 국내 10라인을 낸드플래시로 추가 전환할 계획은.
아직 결정된 바 없다. 중국공장은 어차피 내년 초에 생산에 들어가므로 그동안 시장의 상황을 면밀히
검토해서 양산 개시 2~3개월 전에 결정하면 된다. 지금은 기본적인 공장설비의 최적화를 위해 노력할 뿐이며
그 문제는 나중에 결정할 문제다.
Q 중국공장 건설로 기술유출 문제를 우려하는 시각이 있는데.
기술을 중국에 팔아먹는 일은 전혀 없을 것이다. 중국공장의 경영은 우리와 합작선인 ST마이크로사가 공동
구성한 현지법인의 이사회가 맡게 되며, 중국 쪽은 경영에는 전혀 관여하지 않는다. 중국의 근로자들을
고용함으로써 훈련은 될 수 있겠지만 그들은 원천기술에 접근할 방법이 없을 것이다.
대만 프로모스사 등도 인피니온과 10년 이상 동반자 관계를 맺고 있지만 아직도 그들은 원천기술이 없다.
우리의 원천기술은 국내 이천의 연구소와 공장에 있으며, 그걸 그대로 가져와서 생산만 할 뿐이다.
Q 지난해 2조 원 이상의 영업이익을 내서 경영 정상화의 기초를 닦았는데 올해 반도체 시장에 대한 전망은.
지금까지 전문기관이나 애널리스트들의 전망이 맞은 적이 없다. 일부에서는 반도체 경기가 주가만큼이나
부침이 심하고 예측이 어렵다고 한다. 우리는 올해도 경기가 좋지 않을 것으로 보고 경영계획도 보수적으로
작성했다. 노조와 함께 올해 비상경영을 선포하고 시작했다. 다만 과거처럼 생존에 위협을 느낄 만한 상황이
아니므로 올해 계획한 시설투자를 예정대로 진행해서 우리의 경쟁력을 유지하도록 노력할 것이다.
채권단의 지분매각은 이미 결정됐으므로 앞으로 어떤 지배구조가 하이닉스의 장래에 좋으냐, 또 국가주요
산업으로서 어떤 형태로 주식분산이 이뤄져야 하는지를 면밀히 검토해서 채권단이 결정할 사항이다.
Q 지분 매각과 관련해서 LG전자가 유력하다는 소문이 돌고 있는데.
언급할 입장이 아니다. 사실무근의 쓸데없는 얘기고 답할 필요도 없다.
막대한 현금이 있어야 하고 메모리 업종은 진입장벽이 높고 경기에 민감해서 쉽게 진입할 수 없다.
Q 경쟁업체들이 12인치 라인에 먼저 투자했다가 문제가 발생하면서 하이닉스가 지난해 좋은 수익을 냈다는
지적이 있다. 그동안 고생한 임직원들의 보상문제가 나오면 비용이 발생할 수도 있는데.
바로 그 점을 고민하고 임직원들에게 주문하고 있다. 일부에서 그런 지적이 있을 수 있다. 그런 측면이 일부
있기는 하지만 근본적으로 우리가 작년에 돈을 번 것은 전반적으로 시장이 좋아진 데다 원가경쟁력이 좋아진
덕분이다. 그동안 우리가 허리띠를 졸라맨 것을 보면 알 수 있다. 일부 앞서가는 업체에 비해 여러 가지
면에서 뒤지지만 원가경쟁력에서는 대등하며 우리는 내부적으로 그 업체들을 이겼다고 생각한다.
그동안 고생한 직원들에 대한 평가와 보상 때문에 흐트러질 수 있고 어려워질 수 있다는 점을 인정하지만
직원들에게 항상 ‘이만하면 됐다고 생각할 때 그 회사는 망한다’는 점을 강조하고 있다. 자신은 괜찮지만
자만은 안 된다. 노조가 이런 점을 인정해 올해 임금교섭을 경영진에 위임해줬다. 직원들도 이런 상황을
이해해서 협조하고 있다. 최근 신용평가기관인 S&P가 우리의 신용등급을 2단계나 상향조정한 것도 직원들의
이 같은 내부결속을 높이 평가한 것이 아닌가 생각한다.
김지훈 산업부 기자 | hoonkim@yna.co.kr
