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"건설 명가(名家)의 자존심 되살린다"

현대건설 이지송 사장

"과거의 영예는 못 누릴지라도 최소한 명예는 되찾겠다."

새로 현대건설의 사령탑을 맡게된 이지송(63) 사장은 어려운 처지에 있는 현대건설의 부 흥을 위해 "신명을 바치겠다"는 각오를 밝혔다.

이 사장은 "2년 반만에 돌아와 보니까 밖에서 생각했던 것보다 어렵다 "며 안타까운 마음 을 피력하며 "현대건설은 어떤 경우에든 쓰러지지 않을 것이라는 생각을 스스로 마음속 깊 이 새기고 있다"고 말했다. 그는 잠시동안 회사를 떠나 있었지만 마음은 항상 현대건설 가 족과 함께 있었다.

이 사장은 개인적으로 진인사대천명(盡人事待天命)보다는 수인사대천명(修人事待天命)이 라는 고사성어를 더 좋아한다고 한다. 그는 “진인사대천명은 자기 할 일을 다하고 천명을 기다린다는 것을 의미하지만 수인사대천명은 사람의 할 수 있는 일을 다하고 천명을 기다린 다는 뜻으로 ‘사람의 힘’이라 함은 사람으로서 할 수 있는 모든 도리를 지키고 최선을 다 한다는 것을 의미한다”고 말했다. 이 사장은 이것을 믿고 실천하기 위해 노력해 왔다고 한 다.

건설분야의 실무와 이론적 지식을 갖고 있는 이지송 사장은 꼭 이루어야 할 몇 가지 과제 를 제시했다. 그는 일감을 확보해 안정된 회사를 운영하고 활기차고 효율적인 조직으로 운 영, 현대건설의 자존심과 명예를 회복해야 한다고 생각한다.

이 사장은 “아침 출근길을 나설 때마다 늘 다짐하고 기원하는 것이 있다”며 “CEO의 말과 행동이 회사와 임직원에게 힘이 되고, 만나는 사람들이 현대건설을 사랑하고 성원할 수 있도록 해달라는 다짐과 기원을 한다”고 말했다.

그는 향후 경영방침에 대해 "일감이 없으면 조직이 축소되고 애사심과 사기도 떨어지기 마련"이라며 수주 역량 강화에 최우선 목표를 둘 것임을 밝혔다. 이와 관련, 그는 " 자신이 앞장서서 수주 확대에 나설 의지를 재확인하고 "현대건설 직원들의 능력도 믿는다"고 말했 다.

향후의 조직정비 계획에 대해서는 " 본부장에게 실질적인 책임과 권한을 부여해 본부장제 를 강화하고 인센티브 제도를 확대할 것"이라고 소개했다.

이라크 채권 회수 문제와 관련해서는 자신이 이란과 이라크전이 진행 중이던 85∼87년, 이라크 현장에서 근무했던 얘기를 꺼낸 뒤 "숙소 인근에 폭탄이 떨어지는 속에서도 공사를 진행했다"면서 "이라크 채권회수팀의 인원을 최근 보강했다"고 굳은 회수 의지를 밝혔다.

현대건설의 이라크 미수금은 11억500만 달러. 1조여 원에 이르는 이 미수금은 2000년 현 대건설 유동성 위기에 단단히 한몫 했다. 해외 부실을 부른 탓이다. 이 때문에 56% 대손상 각 처리를 해놓은 상태였으나 이라크전이 조기 종결되면서 채권 회수 가능성이 점점 커지고 있는 중이다.

그러나 이를 전액 회수할 수 있을지는 좀더 지켜봐야 할 듯하다. 현재 현대건 설은 이라크 미수금 회수와 전후 복구사업 참여를 위해 적극적인 활동을 전개하고 있다.

한편 이라크의 전후 복구시장 참여를 위해 이 사장은 이라크 지사 조직을 확대하고 미국 건설사와의 조인트 벤처 등을 추진하고 있다. 이에 대해 이 사장은 "최근 임직원 7명을 미 국 현지에 파견해 벡텔, 플루어 등 미국의 유수 건설회사들과 이라크 공동진출 방안 등을 협의한바 있다"고 했다.

하지만 그는 "미국 업체가 복구 사업 주도권을 쥘 것으로 예상되는 만큼 무리하게 원청 공사 수주에 집착하지는 않겠다"며 "미국 업체로부터 하도급을 받더라도 철저하게 실리를 추구할 것"이라며 명분보다는 실리 위주의 경영의지를 다시 한번 확인했다.

이어 그는 "이라크전이야말로 침체에 빠진 건설업계에 큰 기회이며, 이라크 전후 복구 사 업이 건설업계에 전화위복의 계기가 될 것"이라며 강한 자신감을 내비쳤다.

현재 그는 전후의 이라크 재건사업 참여를 위해 백방으로 뛰고 있다. 사업 규모만 최소 200억 달러에서 수 천억 달러로 추산되는 등 이라크가 결코 놓칠 수 없는 시장이라고 판단 했기 때문이다. 그는 "현대에 25년간 근무했고 밑바닥에서부터 업무를 밟았다"며 현대건설 에 대한 강한 애정을 내비쳤다. 특히 그는 “과거 이라크 현장소장 재직 당시 고 정주영 명 예회장이 키루쿠크 현장을 찾아와 직원들을 격려하기도 했다”며 정 명예회장과의 추억을 떠올렸다.

"비장한 마음을 가져야 한다"고 거듭 강조하는 그는 특히 수주 확대와 관련, "직원들이 어려운 환경을 호소하지만 마음가짐이 첫째"라며 후배 직원들에 대해 기대와 당부가 섞인 말을 인터뷰 중간 중간 아끼지 않고 했다.

한동안 침체된 분위기에서 헤어나지 못했던 현대건설은 이 사장 취임 후 크게 고무돼 있 는 상태다. 이에 대해 이 사장은 "이라크에 대한 전후 복구사업이 가시화되면서 현대가 건 설한 기반시설공사 설계도를 보내 달라는 요구를 받았다"며 "그 동안 이라크 내 병원이나 도로, 철도, 항만 등의 건설 실적이 풍부한 만큼 전후복구사업 참여 가능성은 매우 높다"고 전망했다.

끝으로 각오를 묻는 질문에 이 사장은 "일감 확보가 가장 큰 현안이자 회생의 관건"이라 면서 "임직원의 사기를 진작시켜 신바람 나는 회사를 만들고 회사를 떠난 현대맨들이 다시 복귀할 수 있도록 전력을 다하겠다"고 굳은 의지와 자신감을 내보였다.

주성남 기자 | jsn@yna.co.kr

프로필

* 가족관계: 어머니, 부인과 두 딸
* 혈액형: B형
* 종교: 기독교
* 취미: 산행
* 주량: 소주 반병(?)
* 좋아하는 음식: 집에서 끓여주는 된장국
* 존경하는 인물: 부모님 정주영 명예회장
* 기억에 남는 영화·연극: 더스틴 호프만의
「졸업」과 뮤지컬 「캐츠」
== 이지송 사장은 누구? ==

충남 보령 출신. 76년 현대건설 입사 후 전무, 부사장 등을 거쳐 경인운하(주) 사장을 지 낸 뒤 포천의 경복대 교수로 재직했다. 그러나 그의 영업능력을 높이 산 채권단에 의해 위 기 상황의 현대건설 사장으로 내정됐다.
정통 토목 엔지니어로 한양대 공대에서 올해 초 박사학위까지 받은 이 사장은 현대가 한 강 교량 14개를 수주하는 데 결정적인 역할을 한 인물로 평가되기도 한다.
이 사장은 향후 경영방침으로 수주 극대화, 본부장제 강화 및 인센티브제 확대, 기술력 강 화, 고객중심 경영의 정착 등을 추진할 계획이라고 밝혔다. 구체적으로는 올해 국내 수주 6 조337억 원, 해외수주 15억 달러 등 총 7조7천848억 원의 신규 수주와 5조1천610억 원의 매 출을 경영목표로 제시했다.
현대건설은 지난해 매출 5조4천4343억 원, 영업이익 1천954억 원, 경상이익 273억 원, 순 이익 192억 원의 성과를 냈으며 공사수주 6조9천459억 원을 기록했다.




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